Lab. Elektronika Universitas Lampung

Beranda » Informasi Tentang Laboratorium Elketronika » Rancangan Kegiatan Lab » RENCANA JANGKA PANJANG LABORATORIUM TEKNIK ELEKTRONIKA JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FT UNILA

RENCANA JANGKA PANJANG LABORATORIUM TEKNIK ELEKTRONIKA JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FT UNILA

RENCANA JANGKA PANJANG

LABORATORIUM TEKNIK ELEKTRONIKA

JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FT UNILA

2010-2011

http://www.ziddu.com/download/16782018/RENCANALAB2010-2011.pdf.html

A. Latar Belakang

Laboratorium adalah salah satu pilar pokok keberhasilan proses pembelajaran di perguruan tinggi, disamping  proses pendidikan dan pengajaran di dalam ruang kelas yang bersifat tutorial, laboratorium juga dapat dimanfaatkan sebagai media analisis eksperimental terhadap berbagai masalah keteknikan yang terjadi. Mengingat peran penting yang harus dijalankan oleh laboratorium di bidang engineering pada umumnya, dan institusi Teknik Elektro pada  khususnya, maka diperlukan suatu perangkat organisasi, sarana dan prasarana, serta sumber daya manusia yang memadai. Manajemen laboratorium harus ditata sedemikian rupa, sehingga berbagai kegiatan yang berkaitan dengan laboratorium sebagai sebuah organisasi dapat dijalankan sebagaimana mestinya. Untuk itulah dipandang sangat perlu oleh pengelola  laboratorium  Teknik Elektronika untuk membuat rencana jangka panjang.

B.  Profil Laboratorium Teknik Elektronika

Tabel 1. SDM Laboratorium

No

Nama Personil

Pendidikan

Program Studi

Keterangan

1 M. Komarudin,ST,MT

S2

 Elektronika

Kepala Lab

2 Kusmiyanto

S1

T. Elektro

Teknisi

Tabel 2. Pelayanan Laboratorium

No

Nama Pelayanan

Keterangan

Fungsi

Spesifikasi

1 Pendidikan / Pengajaran Pelayanan mahasiswa, dosen Praktikum,
2 Penelitian Pelayanan mahasiswa, dosen dan industri Penelitian/riset
3 Pengabdian Masyarakat Pelayanan masyarakat Kegiatan pengabdian Masyarakat


C. Tujuan Strategis

Perencanaan jangka panjang laboratorium Teknik Elektronika memiliki tujuan strategis sebagai berikut:

1. Mempersiapkan segala sesuatu yang terkait dengan agenda kerja laboratorium untuk periode 3-5 tahun mendatang

2. Inventarisasi sarana dan prasarana yang menjadi kebutuhan laboratorium untuk periode 3-5 tahun yang akan datang.

3. Pengembangan kemampuan manajerial staf pengelola dan teknisi laboratorium

4. Peningkatan kualitas layanan laboratorium terhadap stake holder, baik para mahasiswa, staf dosen, kalangan

pemerintah dan industri maupun masyarakat umum

5. Penguatan dan perluasan fungsi dan manfaat  laboratorium Elektronika untuk kalangan non akademis (industri dan

masyarakat umum)

D. Rencana Aksi

Dalam upaya mewujudkan berbagai tujuan strategis seperti yang tertulis dalam poin C,  maka diperlukan suatu rancangan berbagai rencana aksi, sehingga berbagai tujuan strategis yang telah dicanangkan terealisasi menjadi kenyataan. Berbagai rencana aksi yang akan dilakukan meliputi:

a. Inventarisasi sarana dan prasarana laboraotorium yang tersedia pada saat ini, dan melakukan inventarisasi

terhadap berbagai sarana dan prasarana lain yang menjadi kebutuhan laboratorium untuk masa 3-5 tahum mendatang

b. Menyusun agenda kegiatan strategis laboratorium untuk masa 3-5 tahun mendatang

c. Pengembangan staf laboratorium (Kepala Laboratorium, staf dosen, teknisi dan asisten) melalui kursus atau workshop.

d. Sosialisasi tentang fungsi dan berbagai jenis layanan yang dapat diberikan oleh laboratorium elektronika kepada para

pengusaha, para praktisi dan masyarakat umum

E. Pengembangan Sarana dan prasarana

Ditinjau dari peralatan yang ada di laboratorium saat ini, maka dapat dikatakan bahwa laboratorium elektronika masih dapat digunakan baik untuk praktikum, penelitian, pengabdian ataupun kerja sama. Kerusakan yang terjadi di laboratorium elektronika berupa software untuk mengoperasikan modul praktikum antena dan microwave. Untuk menunjang kegiatan pembelajaran dan penelitian agar lebih optimal, maka sarana dan prasarana yang ada sekarang harus diperbaiki dan ditambah serta dilengkapi, sehingga fungsi dan manfaat laboratorium sebagai pusat pendidikan dan riset menjadi terwujud.

F. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pengembangan sumber daya manusia dimaksudkan untuk mendidik, melatih dan meningkatkan ketrampilan segenap elemen yang ada di laboratorium (kepala  laboratorium, staf dosen, teknisi dan asisten) agar mampu menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing dengan optimal. Pengembangan sumber daya manusia juga diperlukan untuk mengantisipasi berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi dimasa yang akan datang, terutama yang terkait dengan keahlian dalam penguasaan pengaplikasian  elektronika. Pengembangan sumber daya manusia juga untuk mencegah kesenjangan antara kemampuan operasional peralatan laboratorium dan kemampuan manusia sebagai operator alat. Kecanggihan alat yang ada dilaboratorium harus diimbangi dengan kemampuan ilmu dan skill manusia yang menangani dan mengelola peralatan canggih tersebut, sehingga alat dapat difungsikan dengan normal dan optimal sebagaimana mestinya. Sisi lain yang menjadi perhatian dalam hal pengembangan sumber daya manusia adalah ditumbuhkannya jiwa kewirausahaan bagi setiap pengelola yang ada di laboratorium. Sebuah laboratorium diusahakan tidak hanya melayani kebutuhan akademik saja, tetapi dikembangkan ke arah lain yang lebih luas, misalnya sebagai layanan jasa bagi kalangan pemerintah, industri dan tidak tertutup kemungkinan untuk memenuhi kepentingan masyarakat umum. Peran dan fungsi laboratorium elektronika harus diupayakan menjadi lebih luas dari yang ada pada saat ini (hanya melayani kebutuhan pengajaran dan penelitian). Cita-cita mulia ini hanya akan terwujud jika ada keseimbangan antara kemampuan sarana dan prasarana dan kemampuan sumber daya manusia yang menjadi tulang punggung penggerak usaha laboratorium.

G.  Pengembangan Fungsi dan Layanan Laboratorium

Berdasarkan data yang terdapat pada tabel 2, maka laboratorium memiliki 3 (tiga) fungsi utama, yaitu media pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Lebih kurang 2 tahun sebelum ini, laboratorium telah dan masih menjalankan 2 (dua) yang pertama, baik untuk lingkungan internal maupun eksternal UNILA. Sedangkan pemanfaatan peralatan laboratorium untuk pengabdian kepada masyarakat masih dalam proses rintisan. Sementara penguatan dan perluasan fungsi laboratorium  untuk kalangan eksternal masuk  dalam program jangka panjang.

H.    Jadwal Rencana Kegiatan dan Anggaran Biaya

No

Kegiatan

Tahun ke

Anggaran biaya (Rp)

1 2 3 4 5
1 Inventarisasi sarana dan prasarana laboratorium Ö

200.000

2 Menyusun agenda kegiatan strategis laboratorium Ö

150.000

4 Pengadaan peralatan laboratorium yang baru Ö Ö

200.000.000

5 Pelatihan manajemen pengelolaan laboratorium bagi Kalab dan teknisi Ö

5.000.000

6 Wokshop tentang laboratorium Elektronika (Kalab, staf dosen, teknisi dan asisten) Ö Ö

10.000.000

7 Sosialisasi fungsi dan manfaat laboratorium elektronika   bagi kalangan akademisi, pemerintah, industri dan masyarakat umum Ö Ö

5.000.000

8 Membentuk MoU antara pihak laboratorium dengan pemerintah dan kalangan industri Ö

2.000.000


Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: